Vraag aan ons
Kan Over Morgen samen met ZVH een portefeuillestrategie ontwikkelen om het vastgoed te verduurzamen en er zorg voor dragen dat dit kader op duurzame wijze in de organisatie is ingebed?
Onze oplossing
Via de volgende 4 stappen hebben we toegewerkt naar zichtbaar resultaat.
- Inzicht creëren met een datagedreven portefeuille-analyse
Voor de ruim 5000 woningen die ZVH in haar vastgoedportefeuille hebben we een vastgoedatlas gemaakt. Dit is een online en interactieve data-gedreven atlas op basis van geografische informatie. De bestaande situatie van de complexen zijn per wijk inzichtelijk gemaakt. Aan de hand van diverse kaartlagen is het mogelijk om alle relevante informatie omtrent de energietransitie in beeld te brengen. Of het nou gaat om gebouwtypes, energieverbruik of de nabijheid van warmtenetten in de buurt. Door de kaartlagen met elkaar te combineren wordt het mogelijk om wijken te analyseren. Zo kunnen er gebieden worden aangewezen om te starten met de verduurzaming van woningen.
- Koers bepalen met een duurzaamheidsvisie
De duurzaamheidsvisie bestaat uit duurzaamheidsuitgangspunten die richting geven aan de fasering en de methodiek om te verduurzamen. Samen met ZVH zijn uitgangspunten vastgesteld op thema’s als: klant, vastgoed & onderhoud, financiën en organisatie. Daarbij zijn bestaande beleidskaders herbenut en is vastgesteld hoe ZVH wil werken aan de verduurzaming. Met de datagedreven portefeuille-analyse en de koers was het mogelijk om de isolatie opgave, de financiële opgave en de energietransitie opgave concreet te maken. Kortom: welk tempo is nodig om de duurzaamheidsopgave te realiseren?
- Aanpak bepalen met een wijkgerichte benadering
De wijk is bij uitstek het schaalniveau om gevoel te krijgen bij wat er moet gebeuren aan de complexen. Dit schaalniveau is klein genoeg om de toekomst per complex tastbaar te maken, maar ook groot genoeg om tactische keuzes te maken en focusgebieden te bepalen. Met 4 werklijnen: onderhoud, renovatie, energietransitie en verkoop is de route naar CO2 neutraal in 2050 gevormd. Samen met ZVH zijn alle complexen geanalyseerd en met onze technische adviseurs zijn er keuzes gemaakt. Wanneer en met welke aanpak worden complexen verduurzaamd.
- Uitvoeren van de vastgoedstrategie
In de laatste fase van de opdracht is samen met projectleiders van ZVH gekeken waar direct kan wordn gestart met uitvoering van maatregelen die voor de korte termijn zijn voorgesteld. Daarnaast is advies gegeven hoe de visie en de ontwikkelde route naar CO2 neutraal kan worden afgestemd met de belangrijkste samenwerkingspartners zoals gemeente, collega-corporaties en bewonerscommissies.
Het resultaat
Het traject met ZVH heeft geleid tot een concrete producten als een duurzame portefeuillestrategie en een datagedreven portefeuille-analyse die de ruggengraat vormt van de route naar CO2 neutraal. Daarnaast is ook de duurzaamheidsopgave nog scherper op het netvlies gekomen binnen de organisatie. Dat is gebeurt door met alle medewerkers van ZVH kennissessies te organiseren die inzicht geven in de opgave en aanpak. Met specifieke medewerkers is tactisch-operationeel invulling gegeven aan de koers